2017-04-27 00:00:00 來源： 點擊：14440 喜歡：1
7月15日下午，農(nóng)開公司上半年工作總結(jié)及戰(zhàn)略推進大會在財政廳西三樓會議室召開。公司戰(zhàn)略顧問、北京東方博融管理咨詢公司董事長蘇文忠博士，農(nóng)開公司高管及全體人員，子公司班子成員及辦公室主任、規(guī)劃部經(jīng)理共90余人參加了本次會議。公司副總經(jīng)理姬廣遠主持會議。
會上，劉向東副總經(jīng)理代表公司作了題為《解放思想 開拓創(chuàng)新 強化戰(zhàn)略思維 確保完成年度目標任務》的工作報告。報告對2016年上半年的工作做了回顧，對當前存在的問題進行了分析，并對公司各部門、各子公司下半年的工作重點進行了部署。
劉向東在講話中指出，從上半年的工作情況看，我們的工作實現(xiàn)了良好開局。在任務重、頭緒多、壓力大的情況下，大家團結(jié)奮進，齊心協(xié)力，扎實工作，許多部門和子公司的同志節(jié)假日、休息日經(jīng)常加班加點，努力完成工作任務。大家的敬業(yè)精神和干事創(chuàng)業(yè)的拼搏精神非常值得肯定。但是，我們也要清醒地看到，上半年很多工作只是打了個基礎、開了個頭。下半年，我們必須下更大決心、做出更多努力、付出更多心血，自加壓力，再鼓干勁，扎實地做、認真地推，確保圓滿完成今年預定的各項工作目標。
劉向東在部署下半年工作時指出，集團總部下半年的工作重心在于提升三個能力，塑造一個形象。即：打造大協(xié)作平臺，提升總部統(tǒng)籌能力；加強對外合作和新業(yè)務研究，提升總部資源整合能力；加強對子公司的專業(yè)指導和全面風險管理，提升專業(yè)化市場化現(xiàn)代化管控能力。通過三項能力的提升，塑造農(nóng)開集團的大企業(yè)、大公司形象。集團各子公司下半年的工作重心在于圍繞各自的戰(zhàn)略定位，通過“理清發(fā)展思路、打造專業(yè)團隊、創(chuàng)新業(yè)務模式、控制投資風險”四位一體，保障各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
劉向東在講話中對子公司下半年工作提出了五點要求：一要加強人才引進和培養(yǎng)。以后集團原則上不再直接招聘新人，總部所需人才主要從子公司選聘。因此，各子公司要強化人才引進和培養(yǎng)工作，為集團輸送高素質(zhì)人才。二要探索市場化激勵約束機制。要結(jié)合自身所在行業(yè)和公司實際，制定切實有效的激勵約束機制，把人才的積極性主動性調(diào)動起來，把業(yè)績創(chuàng)造出來。三要做好業(yè)務模式創(chuàng)新。每個子公司都要把行業(yè)、把業(yè)務研究透，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展步伐。四要抓好黨風廉政建設。要發(fā)揮好黨組織的領導核心作用，抓好黨建，抓好“兩學一做”。黨風廉政是高壓線，大家一定要抓嚴、抓實，決不能出現(xiàn)任何黨風廉政問題。五要要全力以赴，采取有力措施，完成全年經(jīng)營指標任務。
劉向東在講話中強調(diào)，今年的工作任務非常繁重，我們一定要增強責任感和使命感，堅定信心，解放思想，創(chuàng)新思路，強化戰(zhàn)略思維，以飽滿的工作熱情、雷厲風行的工作作風、迎難而上的開拓精神，求真務實，鼓足干勁，確保全年工作任務目標的圓滿實現(xiàn)，為加快集團跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻。
蘇文忠博士在講話中對農(nóng)開公司2016年上半年公司經(jīng)營情況及戰(zhàn)略推進工作進行了回顧，分析了公司上半年在工作及戰(zhàn)略推進過程中存在的問題和不足，對下半年公司各項工作提出了意見建議。他強調(diào)，一是農(nóng)開公司所有干部職工，要珍惜平臺、珍惜崗位、珍惜工作；二是要沖破思想觀念障礙、打破思維定勢，著眼大格局；三是要真正把黨中央的五大發(fā)展理念與農(nóng)開公司的發(fā)展切實結(jié)合起來；四是認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。
會議要求，各部門、各子公司要深入學習領導講話，認真領會，切實貫徹這次會議精神，團結(jié)一心，把握重點，全力推進，確保下半年各項工作任務的順利實現(xiàn)。
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